15 мая в московском пространстве «ЛегпромПарк» состоялся масштабный форум, организованный Институтом развития индустрии моды Beinopen и Альянсом при поддержке СОЮЗЛЕГПРОМа.
Ведущие аналитики, предприниматели и эксперты обсудили будущее российского fashion-рынка и сошлись во мнении: старые модели развития больше не работают, а одиночным брендам становится всё сложнее выживать.
Эксперты отметили, что модная индустрия в России перестала быть просто сообществом дизайнеров и превратилась в стратегический сектор экономики. Но для дальнейшего роста отрасли необходима полная трансформация и новые подходы к бизнесу.
Эксперты отметили, что модная индустрия в России перестала быть просто сообществом дизайнеров и превратилась в стратегический сектор экономики. Но для дальнейшего роста отрасли необходима полная трансформация и новые подходы к бизнесу.
Главные выводы форума
- Кооперация как путь к развитию. Одиночное развитие теперь ведёт к стагнации. Брендам необходимо объединяться в технологические кластеры. Beinopen представил концепцию новой системы индустрии моды, основанную на единой координационной стратегии.
- Эра искусственного интеллекта и «экономика чувств». Путь клиента к покупке увеличился с 7 до 15 касаний. В условиях информационного шума выигрывают те, кто инвестирует в IT-инфраструктуру: сайты должны быть оптимизированы под алгоритмы нейросетей, а ИИ-агенты — аккумулировать данные и вычислять топы продаж в реальном времени. Бизнес переходит от механических продаж к экономике мышления и чувств, где ИИ становится главным инструментом автономности и высокой маржинальности.
- Кадровый дефицит и господдержка. Ситуация с кадрами в лёгкой промышленности остаётся критической. Для кратного роста производства бизнесу необходимы не только энтузиазм, но и чёткий график регуляторных мер, а также системная государственная поддержка.
- «Якутское чудо»: как масштабировать бренд. Кульминацией мероприятия стала презентация кейса бренда из Якутии, который из локальной марки вырос до масштабов Северной Азии. Секреты успеха – разделение сервиса и производства, перенос мощностей в Шанхай для серийности и пятикратной наценки, вложения в медиакапитал. Эта история демонстрирует, что медиа — это не расходы, а способ вырасти и завоевать новые рынки.
Фото предоставлено организаторами